LA PASSION POUR LA GESTION D’ÉQUIPE ET LES RELATIONS HUMAINES TRACE LA FEUILLE DE ROUTE D’IVÁN GARCÍA, DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DE VIROSPACK
Aujourd’hui, nous parlons du rôle et des défis auxquels il fait face chaque jour en tant que directeur des ressources humaines d’une entreprise de plus de 400 employés qui ne cesse de croître.
IVÁN GARCÍA | Directeur des Ressources Humaines. Développement des talents. Stratégie RH et Gestion du Changement.
Responsable de l’organisation et de la planification stratégique des Ressources Humaines. Référent dans les processus de sélection et de recrutement, il conçoit et planifie le plan de formation en veillant à fournir la formation nécessaire à l’exécution de tâches spécifiques liées aux objectifs de l’entreprise. Responsable de l’administration et des questions liées à la santé et sécurité au travail (SST) et aux relations de travail dans les 4 centres de travail que possède Virospack.
Chez Virospack, vous êtes les leaders dans la fabrication de compte-gouttes, ce qui en dit long sur vous, notamment quand on voit que, dans votre culture d’entreprise, l’un de vos piliers est le développement interne et la fabrication en interne de tous vos produits. Cela se traduit, au niveau structurel, par 3 centres de production, 11 sections de production et plus de 400 employés, dont plus de 90 % travaillent dans la production. Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre rôle de responsable des ressources humaines chez Virospack ?
Je suis passionné par les relations humaines et la gestion d’équipe. Et bien que, avec plus de 400 employés, ce ne soit pas toujours une tâche facile, j’aime écouter et pouvoir aider les travailleurs tout au long de leur vie professionnelle dans l’entreprise. L’un des aspects qui me motive le plus chez Virospack est l’engagement fort de la direction à promouvoir et à renforcer cela, une philosophie qui facilite sans aucun doute notre travail en tant que ressources humaines. Travailler et évoluer professionnellement chez Virospack est un défi que, lorsqu’il m’a été présenté, je n’ai pas hésité à relever.
Vous recevez les matières premières et les transformez en produits finis, ce qui implique que, au niveau productif, vous couvrez tout le processus de fabrication. D’un point de vue de la formation, toutes les formations en prévention des risques doivent être fondamentales. Comment Virospack s’assure-t-il que tout votre personnel travaille dans un environnement sûr et confortable ?
Pour reprendre une phrase de notre PDG : “La plus grande force de l’entreprise, ce sont les personnes qui y travaillent, et leur sécurité est primordiale pour nous.” Nous avons les certifications ISO 9001 et 14001, ainsi que l’EMAS, et cette année, pour la première fois, nous avons également obtenu la certification ISO 45001. Ces certifications nous valident et en disent long sur ce qui nous préoccupe : la sécurité de tous nos travailleurs. Chez Virospack, nous investissons de nombreuses ressources dans la formation de nos employés sur des questions liées à la sécurité au travail (équipement d’urgence, premiers secours, travail en hauteur, travaux électriques, manipulation des charges, etc.). Pour Virospack, la sécurité de nos travailleurs est primordiale et non négociable.
Un autre facteur important est la santé mentale et émotionnelle de notre personnel. C’est pourquoi cette année, nous avons créé une équipe pour mener une nouvelle étude psychosociale. Nous avons intégré des membres de différents départements et sections, ainsi que des représentants des travailleurs. Nous voulons obtenir un échantillon significatif de l’état mental et émotionnel de nos employés pour, si nécessaire, proposer des actions d’amélioration.
Sur votre site web, vous déclarez que votre équipe est votre plus grand atout. Parmi tout ce que vous faites, qu’est-ce que les employés apprécient le plus en faisant partie de l’équipe Virospack ?
Bien que nous soyons une grande entreprise, nous encourageons un traitement personnalisé et très humanisé envers nos employés. Nous investissons beaucoup de ressources et d’efforts pour analyser et traiter chaque situation individuellement, ce qui est sans aucun doute apprécié par nos employés. Nous espérons ne jamais perdre cette philosophie, car elle fait de nous une entreprise unique.
Et pour l’avenir, quels défis RH avez-vous pour 2023 ?
Nous voulons minimiser le pessimisme général causé par les problèmes externes et renforcer l’optimisme au sein de l’entreprise. De plus, nous voulons retenir et identifier les talents au sein de l’entreprise et continuer à promouvoir notre politique RSE, notamment en intégrant davantage de travailleurs issus de groupes ayant un accès plus difficile au monde professionnel.
